服務(wù)熱線(xiàn)
發(fā)展戰略
公司人力資源五年發(fā)展規劃
（2021-2025年）
根據遼寧順達機械制造（集團）有限公司戰略發(fā)展的需要，為更好開(kāi)發(fā)人才資源，促進(jìn)人才隊伍總量增加、結構科學(xué)、分布合理、需求均衡、加速人才成長(cháng)，合理使用人才，特制定公司人力資源五年發(fā)展規劃。
一、公司人力資源發(fā)展現狀
1、公司整體人力資源隊伍不斷發(fā)展壯大
2020年底公司實(shí)際人數為489人，同比2019年增長(cháng)28%，其中中高層管理人員合計48人，占公司總人數10%；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員37人，占公司總人數8%，技術(shù)人員中高級工程師2人，中級工程師8人，初級工程師16人，其中從事科研技術(shù)崗位22人。公司現有關(guān)鍵崗位人員完全能滿(mǎn)足企業(yè)戰略發(fā)展對人才的需求。
2、生產(chǎn)一線(xiàn)中高級技能工人隊伍擴大和專(zhuān)業(yè)技能實(shí)力增強
公司目前有技能工人近300余人，占公司總人數60%，其中高中級技工100余人。公司與多家高校建立合作關(guān)系，探索專(zhuān)業(yè)技能人才培養方式，以工代訓、教學(xué)融合、定向培養，為公司戰略發(fā)展對技能型人才的需求提供人才保障。
3、人才流動(dòng)逐步走向有序。
通過(guò)建立員工成長(cháng)機制、考核機制和加強對員工的關(guān)懷機制，人才流失率逐步降低，2020年度離職人數為98人，離職率為20%，較2019年離職率下降6.9%。公司整體團隊凝聚力提升，工作效率提升，工作氛圍積極向上。
4、員工培訓力度加大，團隊學(xué)習成長(cháng)效果顯著(zhù)。
2020年全年，開(kāi)展培訓44場(chǎng)次，共計參訓965人次，培訓累計時(shí)長(cháng)1464小時(shí)。加大對培訓計劃制定的監督和確認，并及時(shí)追蹤計劃的執行和評估培訓效果，同時(shí)設置激勵措施，極大的提升培訓的積極性及實(shí)效性，使員工和企業(yè)真正受益。
二、人力資源發(fā)展中主要問(wèn)題分析
1、關(guān)鍵崗位人員稱(chēng)職度及儲備情況還有欠缺
目前公司各部門(mén)工作按流程正常開(kāi)展，但部門(mén)協(xié)同性較差，以完成各自工作為主，溝通較少，主管普遍大局意識、管理意識較弱?；鶎又鞴軐ο聦俚妮o導意識不強，系統性管理思維也較弱，管理人員沒(méi)有方法。對公司層面決策傳達也不及時(shí)，上下傳達斷條及偏離主題情況較多。整體團隊效率低，工作飽和度不夠，重復性工作多，執行力差。部分有潛力員工激勵不足，人才流失嚴重，也有被同化現象。整體團隊激情和活力不足。
2、學(xué)歷結構不合理
目前公司整個(gè)團隊大專(zhuān)以上學(xué)歷17%，本科以上學(xué)歷僅占5%，且無(wú)碩士以上高學(xué)歷人員，高學(xué)歷人員比例太少，未來(lái)多儲備高學(xué)歷技能型人才，以提升整體團隊綜合實(shí)力。
3、年齡結構不合理
目前公司員工40歲以下人員占比43%，40-50歲人員占比42%，50歲以上人員占比15%。青壯年比例不足50%，50歲以上人員占比15%較大，未來(lái)人員儲備應該在關(guān)注崗位技能的同時(shí)重點(diǎn)偏重儲備年輕人，并重點(diǎn)關(guān)注屆臨退休年齡人員，擬空缺崗位要提前儲備。
4、公司員工司齡結構不合理
司齡不足一年人員占比33%，人員穩定性差，關(guān)鍵崗位人才重點(diǎn)關(guān)注，及時(shí)激勵；司齡3年以下人員占比23%，此階段員工容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠期，主管要多關(guān)注和引導，關(guān)鍵崗位和有潛力的員工應設計職業(yè)晉升規劃，提供個(gè)人提升機會(huì )，激勵其在企業(yè)繼續發(fā)展的激情；司齡5年以上人員較穩定，但容易因固有工作習慣，工作產(chǎn)生瓶頸，在原有績(jì)效上難提升，應增加專(zhuān)業(yè)類(lèi)培訓，幫助轉換思路，激發(fā)創(chuàng )新意識；司齡10年以上人員占比10%，此部分員工多為公司元老級員工，公司應以企業(yè)文化及貢獻表彰等激勵措施重點(diǎn)給予關(guān)注，以增加員工的個(gè)人榮譽(yù)感，激發(fā)其在企業(yè)發(fā)揮更大的價(jià)值。3年以下司齡人員占比達到55%，占比過(guò)高，說(shuō)明人員流動(dòng)性還是較大。
三、人力資源發(fā)展目標和主要措施
按照公司整體戰略發(fā)展規劃需求提供人才和技能資源支持，以三化建設為整體思路，人力資源管理工作科學(xué)化、標準化、制度化，以促進(jìn)公司整體管理規范化、流程化改革的實(shí)現。同時(shí)加大對員工的培養和激勵，提升團隊動(dòng)能和凝聚力，保障公司實(shí)現5年正向發(fā)展的需求。
（一）發(fā)展目標
1、人才總量目標：到2025年，公司團隊總量達到700人，平均年增長(cháng)速度10％。
2、人才結構目標
?。?）在職稱(chēng)結構上：到2025年，公司中、高級技術(shù)人才占比由目前的8%提高到10%；
?。?）在學(xué)歷結構上：到2025年，統招大專(zhuān)以上文化程度畢業(yè)生的比重由目前的17％提高到25％以上，其中大學(xué)本科畢業(yè)以上學(xué)歷的達到80人，其比例由目前的5％提高到10％以上。
?。?）在專(zhuān)業(yè)結構上：未來(lái)人才的開(kāi)發(fā)，要重點(diǎn)保證機械設計、機械制造、船舶設計、數控加工、檢測等專(zhuān)業(yè)對人才的需要；對當前公司發(fā)展中急需的經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)管理等方面的人才，要在培養上重點(diǎn)傾斜。
?。?）在年齡結構上：到2025年，40歲以下青壯年力爭達到人員總數的60％。
?。?）在人員分布上，重點(diǎn)向基層管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位和技能工人崗位傾斜，建立人才培養、流動(dòng)機制，逐步提高基層專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，減少人才資源分布的不合理性。
3、人才隊伍建設目標：建立公司績(jì)效考核管理體系，建立健全人才選拔使用機制，培養造就一支年輕化、專(zhuān)業(yè)化、充滿(mǎn)活力、有序流動(dòng)的高素質(zhì)的中基層管理人才和專(zhuān)業(yè)人才隊伍，搭建人才梯隊，保障人才儲備充足，滿(mǎn)足公司戰略發(fā)展對管理和專(zhuān)業(yè)人才的需求。
（二）主要措施
1、加大對高技能型人才的儲備。
配合公司經(jīng)營(yíng)策略加大對高學(xué)歷人才、高技能型人才的儲備。重點(diǎn)儲備崗位：高級管理人才、技術(shù)工程師、技術(shù)部工藝設計崗位、機加技能工人、焊接技能工人等。與各大技能學(xué)校建立合作關(guān)系，加大對技能專(zhuān)業(yè)學(xué)生的儲備和定向培養。
2、建立和完善人才梯隊建設，加大對重點(diǎn)關(guān)注人才的培養。
人才培養制度化，出臺《人才發(fā)展管理辦法》，將培訓模塊細化，培訓按人才能力等級、人才專(zhuān)業(yè)范疇、及新老人員等細分培訓模塊，制定相應培訓計劃；培訓效果評估、考核、追蹤及后續跟進(jìn)提升計劃，進(jìn)一步規范系統完善，并做培訓成本分析；建立人才發(fā)展檔案，定制化培養方案，持續追蹤考核人才成長(cháng)。實(shí)現培訓體系輔助人才提升，團隊考核機制督促員工成長(cháng)，人才晉升機制激勵員工成長(cháng)的良性人才發(fā)展體系。
3、建立和完善薪酬績(jì)效體系，充分發(fā)揮績(jì)效激勵機制。
建立薪酬績(jì)效體系，制定各崗位職級薪酬標準，薪酬結構優(yōu)化調整。執行績(jì)效考核管理，年初制訂副總、部長(cháng)、班組、員工四級目標責任制，目標分解到月、崗位、責任人、追蹤人、具體行動(dòng)措施和方案、模式，按公司整體目標動(dòng)態(tài)修訂各崗位目標，按崗位細化獎懲KPI，確保各項工作階段落地。
4、引入激勵機制，激活團隊活力。
拓寬員工溝通渠道，出臺激勵獎勵制度、意見(jiàn)箱、員工面談、滿(mǎn)意度調查等政策，激勵員工說(shuō)明真實(shí)想法，提出合理化建議，發(fā)掘有潛力員工，給予重點(diǎn)關(guān)注和培養。
建立標桿、標兵“雙標管理”機制，樹(shù)立業(yè)績(jì)突出的先進(jìn)團隊標桿和先進(jìn)個(gè)人標兵，對先進(jìn)表彰和宣傳，發(fā)揮團隊先進(jìn)榜樣作用，激勵團隊形成學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)、創(chuàng )先進(jìn)的積極向上的氛圍，提升整體團隊效能和活力。
5、優(yōu)化企業(yè)人力資源，提升企業(yè)整體專(zhuān)業(yè)技能競爭力。
及時(shí)掌握和運用政府惠企政策，為企業(yè)宣傳造勢，提升企業(yè)社會(huì )知名度和行業(yè)影響力。提升企業(yè)人才留用率及對優(yōu)秀人才的吸引力，提升企業(yè)綜合技能競爭力。計劃提升項目：
?。?）申辦職業(yè)技能培訓學(xué)校資質(zhì)。購買(mǎi)政府服務(wù)項目對新聘員工上崗培訓，享受政府補貼；可與其它企業(yè)或培訓機構合作，提供現場(chǎng)操作課程場(chǎng)地，收取費用，增加企業(yè)營(yíng)業(yè)外收入，為企業(yè)創(chuàng )收；將行業(yè)內專(zhuān)家資源納入到培訓學(xué)校專(zhuān)家講師隊伍中，充分發(fā)揮專(zhuān)家資源優(yōu)勢，為企業(yè)造勢，提升行業(yè)影響力。
?。?）申報企業(yè)職業(yè)技能等級認定資格。充分發(fā)揮企業(yè)在技能人才培養、評價(jià)方面的主體作用，提升企業(yè)專(zhuān)業(yè)技能評定資格，擴大企業(yè)行業(yè)影響力；公司內部技能人才取證提供有利條件和資源；為社會(huì )培養輸送技能型人才，回報社會(huì )的同時(shí)為企業(yè)增加營(yíng)業(yè)外收益。
遼寧順達機械制造（集團）有限公司
2021年3月20日
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